以文化人促改革⑥ | 隧道公司强融合，抓落实，推动“三大改革”走深走实

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编者按：

       反对形式主义、好人主义、利己主义、懒散主义“四种主义”、打造执行、实干、创新、创效“四种文化”主题教育活动是集团公司党委今年的一项重点工作，是围绕全面推行“三大改革”等战略部署，助力企业高品质发展的一项具体举措，主题教育活动的开展如何与“三大改革”深度融合，助推改革落地见效？集团公司微信公众号推出“以文化人促改革”系列专题，供各单位相互学习借鉴。

本期推出《以文化人促改革⑥ | 隧道公司强融合，抓落实，推动“三大改革”走深走实》，敬请关注。

强宣贯，营造氛围

集团公司党委召开“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动启动会后，隧道公司党委积极响应，统筹推进，党委领导班子形成共识：必须将“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动同“三大改革”结合起来，以主题教育活动推动“三大改革”走深走实。

制作反对“四种主义”，打造“四种文化”宣传展板

为凝聚广大干部职工共识，隧道公司党委通过三会一课、中心组学习、项目月度学习等形式组织学习主题教育活动相关文件会议精神，开展主题教育大讨论活动和非党员职工谈心谈话活动，组织干部职工围绕“四种主义”表现形式、危害谈体会，围绕“三大改革”提意见建议。此外，还通过公司官微、《隧道人报》、官网等宣传窗口和展板、桌牌等载体及时做好相关文件精神解读。隧道公司主管领导充分利用基层调研、党建联系点启动会、专题党课和各种专题会议契机，对主题教育活动进行再部署、再督促、再解读、再落实，做到“时时讲、会会宣”，为推行企业改革营造良好氛围。

强融合，丰富内涵

主题教育活动开展以来，隧道公司党委主动将“真、正、赢”三字文化和“做坚定信仰者，让组织满意；做坚持原则者，让职工信服；做坚守底线者，让自己心安”的“三者标准”融入执行、实干、创新、创效“四种文化”，提振职工精气神，凝聚企业发展正能量。

隧道公司召开“三大改革”、简政放权、总部服务转型专项座谈会，倡导“三减三办”

“事无巨细往上报、相同内容重复报、事项结束还在报、QQ微信群组泛滥”，这是隧道公司基层单位职工普遍反映的问题。为切实提高工作效率，打造“服务型总部”，去年以来，隧道公司持续开展基础夯实活动，全面梳理公司制度、流程，化繁为简，确保制度可操作、可落地、可执行。4月15日-16日，隧道公司结合“反对‘四种主义’，打造“四种文化”主题教育活动要求，围绕“三大改革”、简政放权、总部服务转型召开专项座谈会，重申“减审批、减流程、减报表，马上办、分级办、限时办”六项要求和“加速度、增活力”两项目标，旗帜鲜明地反对“四种主义”。通过给基层“减负”，解放一线职工管理精力，以执行、实干、创新、创效“四种文化”推动“三大改革”向纵深推进。

 强落实，推动改革

隧道公司七大滚动发展城市布局图

在滚动发展方面，隧道公司围绕九大管理部、两大事业部，确定七大滚动发展城市，让滚动发展目标更清，方向更正，滚动格局基本成型；从宣传推广、科技创新等方面做好TBM品牌建设，维护和开拓TBM市场，逐步实现品牌滚动发展，努力将公司TBM打造成“股份公司专业化十强”。复工以来，隧道公司四川管理部、云贵管理部、重庆管理部、华东管理部、东北管理部均实现承揽突破，截至目前，已完成承揽超过66亿元，占公司全年承揽任务计划的74%。

隧道公司所属各单位签订内部承包责任制合同

和员工绩效合约

在内部承包责任制方面，截止目前，隧道公司28个符合条件的项目已全部完成内部承包责任制合同和职工绩效合约的签订工作，签订率为100%。其中，鄂北下穿项目部内部承包责任制创效明显；郑万铁路重庆段项目部各项工作面有序推进，超额完成业主月度计划，获局指“绿牌”奖励；张吉怀项目部天桥山隧道提前26天贯通，获业主贺信。

隧道公司组织总部人员开展素质拓展，增强团队凝聚力

在队伍管理变革方面，隧道公司摸索前进，先行先试，突破多个首次：首次成立人力资源管理中心，实行项目和员工“双向选择”，打破“铁饭碗”，实现优胜劣汰；首次召开分包商、供应商代表座谈会，主动出击，探索队伍合作新模式；首次面向基层开展后备项目经理、项目书记、项目总工竞聘，畅通人才晋升通道，形成竞争性选拔人才常态化；首次实行全员绩效考核，突出重点，按劳分配，打破“大锅饭”，人才活力被进一步激发；首次组织总部人员开展素质拓展，增强团队凝聚力，打造精干高效的龙头队伍。

下一步，隧道公司将持续深化“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动，精准发力“三大改革”，凝聚企业发展正能量，为建设质量效益型现代化企业集团贡献力量。

文、编辑：叶欣

责任编辑：王飞辉

来源：隧道公司

审核：伍振、王会堂、曾凡泓、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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